根据公司2009年总体工作安排，全体干部职工努力克服经济危机不利因素影响，积极开拓进取，勇于创新实践，公司的各项工作均取得了显著成绩。在对全年各项工作全面总结的基础上，确定了2009年公司生产经营工作十件大事。
1、超额完成集团公司下达的经济指标。面对严峻的经济形势，公司全年生产钢材71.74万吨、生铁94.79万吨、钢坯96.25万吨、钢管4.08万吨；实现销售收入31.60亿元、利税3.5亿元，同比增长9.37%，超额完成集团公司下达的年度经济指标。
2、钢管热轧线热负荷试车一次成功。经过近两年的组织筹建工作，
3、三期项目筹建工作顺利实施。为加快企业发展，提高企业综合竞争实力，在充分论证的基础上特钢三期项目于
4、大力实施技术改造、推动产品上挡升级。公司投资1.20亿元实施的轧钢精整项目、煤气柜项目和炼钢二厂VD炉项目于2009年先后建成投运，对进一步改善和提高钢材产品的整体质量水平、促进公司的节能减排工作具有重要意义。
5、公司轴承钢、优碳钢获评山东省名牌产品。2009年12月份，公司轴承钢、优质碳素结构钢被评为山东省名牌产品，标志着公司名牌发展战略的有效实施取得良好开端，对提高公司整体形象和产品综合竞争力具有积极的推动作用。
6、中层干部岗位首次实行竞聘上岗。为优化中层干部管理队伍，充分发挥干部的模范带头作用，2009年公司先后组织了两批次中层干部竞聘上岗工作，通过公开、公正、透明的竞聘组织工作，共有10名优秀员工走上中层领导岗位，为规范公司中层干部的选拔任用工作进行了有益尝试并积累了良好经验。
7、积极克服市场困难，努力拓展销售市场。2009年公司面对后金融危机的严峻形势，努力克服市场需求严重不足影响，密切关注市场、适时调整销售策略，加强钢管入网手续办理，顺利通过中石化、延长油田专家组现场审查，全年销售各类钢材（坯）86.58万吨、钢管3.62万吨，从而有效保证了公司生产运行的连续性。
8、标准化体系建设取得显著突破。2009年公司顺利取得钢管API认证、钢管生产许可证、制氧生产许可证、HRB335生产许可证、AA级标准化体系认证以及安全、环保和健康管理体系认证，通过逐步完善各类标准化体系，进一步规范工作流程，提高公司标准化管理水平。
9、深入开展零违规、节约增效、合理化建议等活动。2009年通过零违规创建、节约增效、合理化建议等活动的深入开展，有效推动了公司节能技改、工艺创新、修旧利废和规范化管理工作，产品质量稳步提高，吨钢电耗、机物料消耗、电极消耗等成本指标同比大幅降低，公司的基础管理工作得到进一步加强。
10、改善后勤服务，关心员工健康。2009年公司开工建设了巨能嘉园和北洛住宅区，对厂区环境进行了高标准绿化和亮化、完成公司网络改造工作、新建车棚2处、新上员工洗衣设施1套，开通快餐服务、加强饭菜质量管理，先后组织1760名职工进行健康查体，通过完善职工后勤服务、关心员工健康，增强了广大员工以厂为家、爱岗敬业的归属意识。
