工作主动性大有好转   工作质量和效率明显提高

为了进一步调动职工的工作积极性及工作责任心，充分体现按劳分配原则，动力厂在本厂范围内对职工奖金实行了动态管理。

1、厂办公室根据原奖金分配方案将奖金分配到各车间，各车间按照长白班与运行班进行核算。

2、各车间奖金核算以班组为单位，按班组人员系数进行下发。班组负责人记录分数本着统一标准进行考勤，保证分数的公开、公平、公正。

3、工作考勤实行百分制，班组负责人进行管理，上午（上半夜）、下午(下半夜)各50分，其中出勤10分工作40分加班10分，每天最多得分110分。最终所得分数=奖金系数×个人所得分数。班组负责人安排本班人员工作任务，按时按质完成任务本日考勤100分，不能按时按质完成任务，班组负责人酌情减分，不服从负责人的工作安排职工只有出勤分。（例如：班组负责人安排任务，其中2人检修设备任务重时间长，考勤为出勤20分工作80分，若有人员混时间不积极工作，考勤为出勤20分工作50分； 3人打扫厂区卫生工作任务轻松时间短，考勤为出勤20分工作60分。）

从8月25日开始实行动态奖励机制以来，通过车间了解各班组工作热情高涨，工作积极主动性比以前大有好转，工作质量与工作效率明显提高，班组长的工作管理有了力度，由此可见动态奖励计分分配方式适合当前动力厂的生产运行需要。自本办法实施以来，广大职工有了危机意识，同工同酬已经不再存在，有业务有能力积极肯干就能得到更多，积极学习业务知识努力提高自身技能成为职工的第一要务，为给职工创造一个自身提高发展的空间，动力厂也以此为契机积极开展职工的业务培训工作，努力打造一支业务过硬、拉得出打得赢的动力运行、检修队伍，为公司的快速发展提供安全、可靠、稳定的动力介质供应。

编者语：在目前金融危机“低温”形势下，动力厂敢于开展动态奖励机制管理，竭力让职工思想先行、行动加速，形成自我升级奋进的空间，值得各单位借鉴学习。公司需要所有职工为之奋斗和努力，推动公司又好又快发展需要更多学识博大、能干肯干的建设人才，广大职工要树立终身学习的理念，筑牢成长基础。公司为职工搭建起了追逐梦想、成就事业的大舞台，大家要珍惜公司提供的各类培训和练兵机会，与公司同发展，在各岗位展现青春风采。